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        宏川企业文化的核心是“关注员工”。关注他们的工作,关注他们的生活,关注他们所关注的一切。在这个核心条件下我们创立了宏川的五大文化:亲情文化、满意文化、领先文化、沟通文化、协作文化。

1、亲情文化:

孝顺父母之“感恩百分百活动”
此活动针对基层员工及基层管理人员开展。职员自愿从工资收入中提取100元,同时公司每月另行补助100元共同作为感恩基金,直接汇给职员父母的账户上,以此弘扬孝顺长辈、感恩父母的中国传统美德。
 
 
 
关爱家庭之“亲情之旅”
此活动针对中高层管理人员开展。集团每年度给予高管级和中管级职员专项旅游经费及带薪假期,鼓励他们自行安排时间与家人外出旅游度假,在宏川快乐工作的同时,也用心去营造属于自己的幸福小家庭。
 
 
情系同仁之“员工互助金”
      集团成立员工互助基金会,倡导员工根据自身经济能力每月自愿捐助5-100元作为互助基金,为有困难的同事奉献自己的一份爱心,体现同事之间互相关怀,互相帮助的精神。
 
 
 
 
2、满意文化:
我们的目标是让客户满意。但前提是必须先让我们的职员满意。因为只有满意的职员才能向客户提供满意的服务。公司将定期对职员满意度、部 门间满意度及客户满意度进行专项调查。整理出结果后,对于得分较低的项目进行持续的跟进和改善。
 
 
 
 
 
3、领先文化
我们想成为领先的企业,必须有领先的团队。领先的团队由多个领先的人才组成。对于怎样引才、用才、育才、留才,我们有一套领先的机制,其中包括给予领先的待遇。
 
 
 
 
 
4、沟通文化,
强化上司与下属的沟通方式。我们希望上司对下属多表扬,多鼓励;下属对上司多谈问题,多提意见。希望通过这样的良性互动,使我们充分发挥职员的积极性,让职员与上司之间的沟通更加顺畅。
 
 
 
 
5、协作文化
 
集团由贸易和仓储两个版块及各个职能管理部门共同组成的整体。某一板块或某一部门的领先并不意味着集团的整体领先。因此,我们倡导先进的部门要帮助后进的部门,先进的职员要帮助后进的职员。这些帮助并非是简单的1+1=2的利益输送,而是希望通过各板块、各部门、各职员间的相互协助,共同发展,为客户提供优质的一站式的化工行业综合服务,实现集团整体的进步和发展。